2013. február 25.

Az Y-generációs vezetők HR szemüvegen keresztül


Örömmel tudatjuk, hogy megjelent a Magyar Coachszemle 2013. évi első szakmai száma , benne Vásárhelyi Judit (Business Coach Kft) és Lerf Andrea (Coaching Team) cikke  "Az Y-generációs vezetők HR szemüvegen keresztül” címmel.

A cikkben  rövid átfogó képet kaphatnak magáról az Y-generációról, kiváltképpen ezen generáció vezetőinek megítéléséről a Coaching Team és a Business Coach Kft. által folytatott friss kutatás eredményei alapján. Ráadásként HR-esek véleményét is olvashatják, akik megosztják az ezzel  kapcsolatos véleményüket, tapasztalataikat.

A cikk  az alábbi linken, a folyóirat  1. számának 20. oldalán olvasható:
http://coachszemle.hu/media/Lapszamok/Tartalom_MC_2013_1.pdf

Mit értünk Y-generáción?

A mai fiatalok - hangozhat erre a gyors és tömör válasz. Ha pontosabban szeretnénk behatárolni ezt a korosztályt, akkor bizony eltérő véleményekkel találhatjuk szembe magunkat. A nemzetközi  adatok, cikkek az Y-generáció kezdetét a 70-es évek második felében születettekkel indítják, és nagyjából a 90-es évek  közepén húzzák meg a záró határt. Magyarországon viszonylag kevesebb irodalom foglalkozik még velük, ezek közül az egyik legátfogóbb. Tari Annamária Y-generáció című könyve. A pszichológusnő 1982 és a 90-es évek második fele között  születetteket érti hazánk Y-generációja alatt. Nagyon jól összefoglalja legfontosabb jellemzőiket: „Ők a mai huszon-harminc évesek. Nekik már a számítógépes világ és az internet olyan természetes, mint a lélegzetvétel. Számukra a siker, karrier, pénz fogalma elsőrendű fontosságú, mert megtanulták, hogy a fogyasztói társadalomban csak ez visz előre. Már nem „engedelmes munkaerők", hanem sokszor öntörvényű személyiségek, akiknek a munkahely csak egy a sok közül, amit bármikor meg lehet változtatni. Nem szívesen maradnak olyan helyen, ahol a cég iránti lojalitás elvárása túl erős. Viselkedésükben mintha keveredne a „rabszolgalét" fogalma a munka, hívatás iránti alázattal, amivel olykor negatív érzelmeket váltanak ki pár évvel időseb kollégáikból..."
(Tari Annamária: Y-generáció, 23-24. oldal, 2010. Jaffa Kiadó)

Amennyiben Ön Y-generációs, és nem érzi kellően motiváltnak magát jelenlegi munkahelyén,  újabb kihívásokra vágyik, és szeretné karrierjét tovább építeni forduljon hozzánk bizalommal, egy coaching folyamat segíteni tudja Önt abban, hogy újra megtalálja helyét és kiteljesedhessen a munka világában.

Amennyiben Ön vezető, vagy HR-es, és szeretné megtartani tehetséges Y-generációs munkatársait, támogatni tudjuk Önt abban hogy ehhez a legmegfelelőbb eszközöket megtalálja.


Forduljon hozzánk bizalommal!

Vásárhelyi Judit 
Senior Executive Coach, Supervisor

2013. február 18.

DIADAL MINDENKINEK TÁRSASJÁTÉK


ÚJDONSÁG!
Csapatépítő, önfejlesztő játék felnőtteknek. 
Lényege: 
A játék a DIADAL modell mentén haladva, kérdések és feladatok segítségével inspirálja a résztvevőket, hogy dilemmáikra megoldási és továbblépési lehetőségeket fedezzenek fel.
Mi is az a DIADAL modell: 
Komócsin Laura és Benedek Nikoletta nevéhez fűződik a DIADAL modell megalkotása, amely - esetünkben - az önfejlesztő folyamat egyes fázisait szemlélteti.
DIADAL modell fázisai: 
1. Diagnózis: Ebben a fázisban a jelen helyzetet mérjük fel: mi a kiindulópont, azaz honnan indul a folyamat, mik az Ön kihívásai. Ahhoz, hogy jól mérjük fel a jelenlegi helyzetet, több út is vezethet, sokfajta eszközt használhatunk.
2. Iránykijelölés: következő lépés, amikor saját maga számára meghatározza a vágyott jövőképet, kijelöli az irányt, a célt. Fontos, hogy ez egy olyan cél legyen, amelyet reálisan el is tud majd érni.
3. Alternatívák: opciókat, lehetőségeket tárunk fel annak érdekében, hogy meghatározhassuk, hogyan lehet elérni a fent kijelölt irányt, célt. Ez a szakasz azért is nagyon fontos, hogy Ön ne elhamarkodottan válasszon megoldást, hanem megalapozottan, több opciót is végiggondolva legyen lehetősége majd a következő fázisban a döntést meghozni.
4. Döntés: Ebben a fázisban kell a döntést meghozni, hogy az összegyűjtött alternatívák közül melyik utat válassza. Ilyenkor a legnagyobb segítség a pro-kontra analízis, de tucatnyi más lehetőség is megjelenik eszköztárunkban.
5. Alkalmazás: Alkalmazott eszközök segítségével támogatásra van szükség, hogy a kiválasztott utat végig is járja, el is érje a célját, ne hátráljon meg az első akadálynál. Ebben a fázisban kell, hogy Ön kilépjen a komfortzónájából, és a szokásostól eltérően gondolkodjon, cselekedjen.
6. Lezárás: Az önsegítő folyamat ideális esetben akkor zárul le, ha Ön elérte a kitűzött célját. A cél elérését minden esetben meg kell ünnepelni, és összegezni kell az elvégzett munkát.
A társasjáték önmagában nem megvásárolható, hanem képzett játékmesterek, coachok vezetik a játékokat.
Amennyiben szeretné csapatával kipróbálni ezt az egyszerre közösségépítő és személyiségfejlesztő játékot, vegye fel velünk a kapcsolatot, és egyeztessen időpontot azinfo@businesscoach.hu e-mail címen. Árajánlatunkat 48 órán belül megkapja.
Várjuk jelentkezését, illetve kérdés esetén is forduljon hozzánk bizalommal!
Ha tetszett, ajánlja tovább kollégáknak, barátoknak, ismerőseinek!
Referenciák:
Résztvevő FMCG szektorból: 
„Különleges élmény volt számomra a játékest. Nem csak a csapatom többi tagját ismerhettem meg mélyebben, de egy régóta húzódó kérdésemre, problémámra vonatkozóan is elmondhatom: megoldásokat, alternatívát találtam.”
Bank szektor középvezetője: 
„Micsoda friss ötlet! Hihetetlenül érdekes volt látni és megtapasztalni, ahogy a játék közben meg tudtunk nyílni egymásnak, és különleges kapocs köt minket össze azóta a csapatommal. Mindnyájan tanultunk is belőle. Korábban nem ismertem a DIADAL modellt, és nagyon tetszett, ahogy a fázisain végighaladva érdemi haladást tapasztalhattunk minden esetben. Ismétlem, minden esetben, hiszen egy játéknál nem hagytuk abba, a tesztkör után többen is jelentkeztek, hogy dolgozzunk az ő problémájukon, elakadásukon J. Élmény volt. Minden szempontból!”
Ajánlás egy megbízótól: 
„Az évek során már rengeteg csapatépítésen voltunk, de eddig ez volt számunkra a leghasznosabb. Value for money! SSC-k (Shared Service Center) fiatal vezetői gárdájának külön ajánlom!”

2013. február 15.

Beszámoló az 5. Magyarországi Coaching Konferenciáról


Közel 250 résztvevője volt a február 5-én megrendezésre került 5. Magyarországi Coaching Konferenciának. A résztvevő HR-szakemberek, coachok és érdeklődők a sztárokat felvonultató előadások mellett szakmai workshopokon is részt vehettek.Kemény Dénes, Endrei Judit, Tari Annamária, vagy Dr. Bagdy Emőke, F. Várkonyi Zsuzsa és Peter Szabo neve valódi vonzerőnek bizonyult.

A köszöntő és bevezető után a meghívott előadók a klasszikus coaching-témákat járták körül. Endrei Judit coach – a Kemény üzenetek című kötet szerzője – és Kemény Dénes beszélgetésében szó esett a vezető önismeretétől kezdve a nagy eredmények eléréséhez szükséges szenvedélyről, az egyén és a csapat érdekeinek összehangolásáról, a megérzésekről, illetve a szeretetről.

Ezt követően Tari Annamária – egy kutatás eredményeinek prezentációját felvezetve – beszélt az Y-generációról. Kitért a fogyasztói és kommunikációs társadalom jellegzetességeire és az online-társadalom viselkedést meghatározó hatásaira is. Felhívta a figyelmet arra, hogy az Y-generáció tagjai a mai önérvényesítő világban kezdő munkavállalóként milyen szorongásokkal és indulatokkal, bizonytalansággal és hárításokkal találkoznak. A szülői minták és az idősebb generációkkal szembeni tekintélyelvűség elvetése erős érzelmi megnyilvánulásokhoz vezet, mely a munkahelyen csoportba illeszkedve, vagy vezetővé válva komoly konfliktusok forrása lehet, amit egy coach nem hagyhat figyelmen kívül. Az Y-generációról szóló kutatás eredményeit a hamarosan megjelenő Magyar Coachszemle 2013/1. Február 11-én megjelenő számában olvashatják.

Az ebédszünetet követően a Svájcban élő és dolgozó ismert briefcoach, Peter Szabo kötötte le a nagyelőadó közönségét. A rendelkezésére álló hatvan percbe belefért páros coaching-gyakorlat, néhány történet, egy esettanulmány, egy kis etikai problémafelvetés, no és persze öt percben még egy briefcoaching-bemutató is.

Ezt követően Dr. Bagdy Emőke professzor asszony – a tőle megszokott összeszedettséggel és lendülettel – beszélt arról, hogy ő miként látja a teljesítmény, a siker, az önmegvalósítás és a boldogság összefüggéseit. Angyal András (1902-1960, pszichológus, a test és a lélek egységén alapuló pszichológia és pszichopátia egyik kiváló képviselője – a Szerk.) hatalom és szeretet elméletére alapozva elemezte az egyén önérvényesítésének lehetőségeit, feltételeit, módjait és veszélyeit. A szeretet, az adás, az elfogadás, a bátorítás, az erősítés és a szeretve vagyok érzése határozottan szembe kerül a mai fogyasztói társadalom materializálódott, emberi minőségeket lesilányító világával. Az előadás végén a professzor asszony igen szemléletesen adott át egy eszközt az általa ismert, és coachként, pszichológusként alkalmazott óriási tudásanyagból, mely az elvesztett motiváció újbóli felébresztésére alkalmas.

A rövid kávészünetet követően F. Várkonyi Zsuzsa pszichológus és a Momentán Társulat improvizációja következett. Ez alkalommal a mindennapi munkahelyi helyzeteket, a vezető-beosztott viszony ismétlődő konfliktusait, tipikus viselkedésmintáit mutatták be karikírozva, a közönség bevonásával.

A konferencia záró eseményeként az idei Mentor Oscar díjak átadására került sor.

A szakmai műhelyeken szerzett tudás és tapasztalás mellett a résztvevők értékes beszélgetésekkel és új kapcsolatokkal, ötletekkel és inspirációval térhettek haza.

Az alábbi linken találhatja a rendezvényen készült fotókat és videókat: www.businesscoach.hu/konferencia/

2013. február 14.

Mfor Vállalatfinanszírozási Konferencia


A Menedzsment Fórum február végi rendezvényének kulcstémája a hazai kis- és középvállalatok finanszírozásának kérdése. Mára közkeletű hipotézisnek számít, hogy a forráshiány mértéke olyan magas a piacon, hogy még a – hazai viszonyok között – komolyabbnak tekinthető vállalatok is nehezen találnak elfogadható finanszírozási lehetőséget. Konferenciánk célja, hogy ezt a felvetést több oldalról vizsgálja meg, valódi opciókra és lehetőségekre rávilágítva.

Az esemény aktualitását egyebek mellett a jegybank vezetésének cseréje adja, amely minden bizonnyal hatással lesz a hazai finanszírozási piacra is. Ennek keretében előadóink bemutatják a hazai vállalkozások működési környezetét, milyen makrogazdasági paraméterek határozzák meg a mindennapjaikat, illetve a folyamatok alapján mire kell felkészülniük. A Nemzetgazdasági Minisztérium képviselője az állami szerepvállalás oldaláról mutatja be, hogyan kívánja az állam segíteni a kis- és középvállalatok finanszírozását, forrásszerzését.

Átfogó képet kaphatnak a résztvevők a hazai vállalati hitelpiac folyamatairól, milyen lehetőségeik vannak a magyar kkv-knak, és milyen korlátozásokkal kell szembesülniük a forrásbevonás során. Finanszírozási szakértők szerint az átgondolt forgótőke gazdálkodás lehet a kiút a bajbajutott vállalkozásoknak, azonban a cégek töredéke használja csak ki maximálisan a finanszírozás legkönnyebben hozzáférhető és legolcsóbb formáját. Az Ernst&Young szakértője a forgótőke kezelés praktikáival, és alternatív finanszírozási módszerekkel ismerteti meg a konferencia résztvevőit.

Programunkat neves szakmai előadóink által tartott előadások mellett sikeres forrásbevonási projektek esettanulmányszerű bemutatásai színesítik. Ennek keretein belül a Raiffeisen Bank képviselője és egy ügyfele esettanulmány során szemlélteti majd a hitelezéssel kapcsolatos tapasztalatokat. Az is információhoz juthat, akit a kötvénykibocsátás lehetősége érdekel, első kézből kaphat információkat egy vállalat és egy kibocsátó közös előadásnak köszönhetően.

A konferencia végén lehetőség nyílik egy interaktív beszélgetésre Dr. Mérő László matematikus, publicista, pszichológussal.


PROGRAM

08.30 – 09.00
Regisztráció
09.00 – 09.05
Megnyitó
Király Béla, lapigazgató, Menedzsment Fórum
09.05 – 09.30
Az állam szerepe a kkv-k hitelezésében
Vagács István, Regionális és Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály vezetője, Nemzetgazdasági Minisztérium
09.30 – 09.55
A magyar vállalkozások működési környezete
Török Zoltán, vezető elemző, Raiffeisen Bank
09.55 – 10.20
A hazai finanszírozási helyzet általános bemutatása – Korlátok és lehetőségek a kkv piacon
Dercsényi György, üzletágvezetőRaiffeisen Bank
10.20 – 10.45
Sikeres hitelfelvétel – tapasztalatok és buktatók -
A Raiffeisen Bank esettanulmánya.
10.45 – 11.10
Forgótőke a túlélés eszköze – alternatív
finanszírozási módszerek
Tüske Balázs, partner, Ernst & Young Tranzakciós tanácsadási szolgáltatások
11.10 – 11.30
Szünet
11.30 – 12.20
A racionalitás határai a gondolkodásban
Kötetlen beszélgetés Dr. Mérő László matematikus, publicista, pszichológussal
12.20 – 12.45
Hazai KKV-k tőkebevonási lehetőségei
Nagy Kálmán, ügyvezető, Concorde Vállalati Pénzügyek Kft.
12.45 – 13.10
Sikeres kötvénykibocsátás – kibocsátó és
forgalmazó együttesen
Svoób Ágnes, Manager, Corporate Finance, EQUILOR Befektetési Zrt.
Kovács Domonkos, igazgatósági tag, ALTEO
13.10
Ebéd


A konferencia időpontja és helyszíne: 2013. február 28. (csütörtök), Mercure Budapest City Center Hotel, 1052 Budapest, Váci utca 20.
Részvételi díj: 34 000,- Ft + ÁFA

További információ: http://konferenciak.mfor.hu/79.html


Szupervíziós műhely Bán Zsuzsával


A nagy érdeklődésre való tekintettel 2013. március 11-én indul a Business Coach Kft. által alapított Szupervíziós Műhely, Bán Zsuzsanna vezetésével.
Kiknek ajánljuk?
A Szupervíziós Műhely résztvevői gyakorló coach-ok és HR szakemberek, akiktovábbképzés keretében kompetencia-fejlesztésen és műhelymunka-gyakorlatokon keresztül ismerkednek a szupervízióval, hogy aztán a napi munkájukban hasznosíthassák a megszerzett tapasztalatokat.
 
Mit kínálunk?
A résztvevők a továbbképzés kompetencia-fejlesztő napjain a szupervízió másfél évszázados fejlődéséről szerezhetnek átfogóbb ismereteket, áttekintik, hogyan gazdagodott a fogalom tartalma,  a szemlélete, s az eszközrendszere. Betekintést nyernek a szupervízió mai modelljeibe, illetve abba, hogyan segíti a szupervízió a szervezeti, intézményi hatékonyságot, eredményességet.
 
sajátélményű esetfeldolgozó műhelyekben a tapasztalati tanulásrólszerezhetnek személyes élményeket,illetve minden résztvevő számára lehetőség adódik szupervíziós ülés vezetésére.
 - A szupervízió definíciója, története Európában és Magyarországon
  •  - A szupervízió ismertsége, keresettsége, jövőképe
  •  - A szupervízió és a coaching
  •  - Szupervíziós Műhely gyakorlatok
  •  - Vezetői, szakmai problémák, dilemmák
  •  - A coach-ok, mentorok és HR szakemberek aktuális, személyes kérdéseinek feldolgozása szupervíziós üléseken

Oktató:
 
Bán Zsuzsanna, Dipl. Senior Szupervizor-Coach.
A szupervízió-alapú coaching szakmai megalapozója, senior képviselője Magyarországon. A posztgraduális szupervízor-coach képzés elindítója a Károli Gáspár Református Egyetemen, ahol a szupervízor képzésben is 10 éven át volt kiképző,vezető oktató.
A KPMG Akadémia Executive Coach képzésében is a szupervízió-alapú coaching a témája. Vendégoktatóként vett részt egyebek között a Corvinus Egyetem MBA képzésein, a Külkereskedelmi Főiskolán. Alapítója a Coachok Háza szakmai és fejlesztő központnak. A BÁNCoaching&Supervisio Képzőközpontnak ügyvezetője.
 
Tanácsadói, tréneri munkát az átalakuló és változó gazdasági, piaci környezetben 22 éve végez. Coachként 1994-től edzője a piaci és humánszervezetek vezetőinek, szakembereinek. Kutatói munkái: a szupervízió ismertségéről, keresettségéről, korábban pedig interkulturális témákban Magyarországon és nemzetközi környezetben is. Eredményes szupervízori és coach munkát végzett többek között az Audi, a Continental, a Novartis, a Sanofi-Aventis, a Pfizer, a GSK, a Philips, a Bosch, a DDB Reklám, a Magyar Nemzeti Bank, a Waberers vezetőivel. 
A továbbképzés időpontjai:
2013. márc.11.
2013. ápr.15.
2013. máj.06.
2013. jún.10.
Őszi időpontok a csoporttal történt egyeztetés alapján
A továbbképzés időtartama: 80 óra (10 alkalom, hétfőnként)

Részvételi díj:

500.000 Ft+áfa/fő

Jelentkezéshez
 kérjük töltse ki 
online jelentkezési lapunkat.

2013. február 5.

Egyre több cég használ mentoringot


Átadták a Mentor Oscar díjakat az 5. Magyarországi Coaching Konferencián
Szakmai elismerést, és több mint 5 millió forint értékű ajándékot kaptak az idei Mentor Oscar díjazottai. Már hagyománynak számít, hogy minden évben a Magyarországi Coaching Konferencián adják át a Mentor Oscar díjat azoknak a szervezeteknek és egyéneknek, akik a legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és a coaching szemléletű vezetés terjesztésében és/vagy felhasználásában a munkájuk során hazánkban.
Pályázatok érkeztek mind a közszférából, mind pedig a vállalatoktól: az üzleti élet minden területéről, a kis- és középvállalatoktól ugyanúgy, mint a nagyvállalatoktól. Lehetett pályázni egyéni és szervezeti kategóriákban, illetve ajánlásra, meghívásra vagy a nyílt kiírás alapján.

Díjazottak
A magas színvonalú pályázatok közül a szakmai zsűri döntése alapján a szervezeti kategóriában megosztott első helyet kapott:
·       Az IBM DSS Information Technology Kft. az amerikai anyavállalat „best practice”-ének eredményes meghonosításáért.
·       Bourns Kft. a Magyarországon hozott létre olyan sikeres mentoring rendszert, amelyet cég más külföldi leányvállatai is átvettek.
·       A zsűri különdíját szervezeti kategóriában a Lufthansa Systems Hungária Kft. érdemelte ki, a mentoing és coaching példamutató, rendszerszintű alkalmazásáért.
·       Államigazgatási különdíjjal jutalmazták a Belügyminisztérium Oktatási, Képzési és Tudományszervezési Főosztályának pályázatát.
·       Egyéni kategóriában Dr. Zsuga János, a Földgázszállító Zrt. vezérigazgatója vehette át az első díjat, akit kollégái titokban, meglepetésként neveztek be. A vezérigazgató sokéves mentoring és coaching szemléletű vezetése jelentős hatást gyakorolt a vállalat működésére.

Megéri mentorálni
A kutatások szerint, azok a kis- és középvállalatok, ahol mentoringot alkalmaztak, 70%-ban öt évig, vagy tovább fennmaradnak, amíg, ahol nem kerül sor mentoringra, csak 36% volt a túlélési arány. A mentori rendszert működtető nagyvállalatok kisebb fluktuációról, gyorsabb beilleszkedésről, nagyobb dolgozói elkötelezettségről számolnak be.

A mentorálás nem új találmány
Mindenkinek szüksége van egy kis bíztatásra. Például, egy új pozíció, egy új projekt, egy új feladat plusz erőfeszítést jelenthet, amikor jól jönne valaki, aki nemcsak jól ismeri a helyi viszonyokat, de tapasztalatait át akarja és át is tudja adni. A mentorálás név a görög Homérosztól származik, az Odüssszeában a bölcsesség istene Athené többször egy Mentor nevű ember képében segítette tanácsaival az arra érdemes halandókat.

Vegyük észre, ismerjük el
A mentorálás sokszor vállalati hagyomány részeként történik, például tapasztaltabb kollégák segítenek az újoncoknak beilleszkedni, kialakítani a hatékony munkához szükséges belső kapcsolatrendszert. A mentorok gyakran szabadidejükben adnak tanácsot, beszélgetnek, a mentoráltakkal, ami önmagában is tiszteletreméltó. A Mentor Oscar az informálisan és a szervezett formában működő mentoroknak kíván fórumot biztosítani, ahol bemutathatják az eredményeiket, megoszthatják, átadhatják tapasztalataikat és nyilvános elismerést kaphatnak.

Akik a döntést hozták
A Mentor Oscart hagyományteremtő céllal hozták létre olyan szervezetek, amelyek fontosnak tartják a munkatársközpontú, támogató és ugyanakkor eredményorientált vezetői szemlélet meghonosítását és elismerését.

A pályázatokat elbíráló zsűri tagjai:
Komócsin Laura (Business Coach Kft.) Honlap: businesscoach.hu
dr. Dobay Róbert (Menedzsmentor Bt.) Honlap: menedzsmentor.com
Gerlei Béla (Karrier Intézet) Honlap: labprofile.hu
Márton Mónika (Sämling Solution Consulting Kft.) Honlap:samlingsolution.hu
Pető Gábor (Assessment Systems) Honlap: asystems.as/hu
Sávainé Ábel Anita (K&H Bank) Honlap: khb.hu

Következő pályázat leadási határidő: 2013. december 1.
További információ: www.mentoroscar.hu

2013. február 1.

Nemzetközi akkreditáció ACC előkészítő


Felkészítő Program
az International Coach Federation (ICF)
nemzetközi akkreditáció ACC szintjének megszerzéséhez

Miért legyen nemzetközi akkreditációm?
Magyarországon is egyre nő azoknak a multinacionális nagyvállalatoknak a száma, amelyek csak nemzetközi akkreditációval rendelkező coachot alkalmaznak, alkalmazhatnak vezetőik fejlesztésére, támogatására.
A nemzetközi akkreditáció garancia arra, hogy az azzal rendelkező coach megfelelően képzett és tapasztalt, elkötelezett a magas színvonalú és etikus szakmai munkavégzés, valamint ügyfelei iránt.
A nemzetközi akkreditáció megléte biztosítja az ügyfeleknek, hogy kockázat nélkül választhassanak coachot.

Mit jelent az ICF akkreditáció és mi az ACC szint?
Az ICF, azaz a Nemzetközi Coach Szövetség a világ legnagyobb, coachokat tömörítő, szakmai szervezete. Mint ilyen, jelenleg az ICF akkreditációs rendszere a világon a legismertebb és legelismertebb, coachokat minősítő rendszere.
Az ICF akkreditációs rendszere jelenleg háromszintű, a coach szakmai tudásától és tapasztalatától függően:
●  ACC (Associate Certified Coach)
●  PCC (Professional Certified Coach)
●  MCC (Master Certified Coach)
szinten szerezhető meg a nemzetközi minősítés.
Az ICF a közelmúltban hirdette meg, hogy a folyamatosan változó piaci igényeknek megfelelően törekszik az akkreditációs rendszerét is megújítani. Az új rendszer teljes bevezetésére 2013. januárjától lehet számítani. Programunk a jelenleg érvényes feltételekkel való ACC szinten való akkreditáció felkészítésére vállalkozik.

Kiből lehet ACC szintű akkreditált coach?
Az ICF az akkreditáció megszerzését több feltétel együttes meglétéhez köti. Az akkreditációs folyamat során a coachok tanúbizonyságot tesznek szakmai képzettségükről, tapasztalatukról, valamint arról, hogy ismerik és alkalmazzák ICF kompetenciákat és etikai elveket.
1.  Jelentkezési feltételek:
●  60 óra coach-specifikus képzés (ennek megfelel többek között a BCA, BKF coachképzés, KPMG Executive Coach és Mentor Akadémia, a Samling Coach Képzés)
●  min. 100 óra, melyből 75 óra fizetett, legalább 8 ügyféllel szerzett coaching tapasztalat, melyet legkésőbb a vizsgára jelentkezés időpontjáig kell megszerezni (ez nem feltétele a felkészítő program elvégzésének)
●  10 óra mentor-coaching ICF akkreditációval rendelkező coach vezetésével min. 3 hónapra elosztva
●  2 ajánlólevél - ICF akkreditációval rendelkező coachoktól, melyből egyet a mentor-coach ad, amennyiben a program során meggyőződik a résztvevő szakmai felkészültségéről.
2.  Vizsga:
A vizsga egy valós ügyféllel (vele egyetértésben) rögzített valós coaching ülés felvétele, mely min. 20 max. 60 perces. Választható nyelveken, jelenleg többek között magyarul vagy angolul zajlik.
A vizsga értékelési szempontjai az ICF Coaching Kompetenciák, valamint az ICF Etikai Kódexében foglaltak.
Vizsgára a felkészítő program befejezésétől számított egy éven belül bármikor lehet jelentkezni.

Miből áll a kétrészes felkészítő program?
A felkészítő program legfeljebb 9 fős kiscsoportban zajlik és két, különálló részből áll:

Első rész:
csoportos mentor-coaching:
A 7 órás csoportos mentor coaching során a részvevők a következő témák elmélyült tudásával lesznek gazdagabbak:
●  a sikeres akkreditációhoz szükséges, részletes gyakorlati tudnivalók, tapasztalat-átadás
●  az ICF Etikai Kódexe
●  az ICF által elvárt 11 alapvető coaching kompetencia
A nap folyamán lehetőség lesz a legfontosabb kompetenciákat több, kiscsoportos akvárium-coachingban gyakorolni, amely során a vezetőcoachok részéről értékelő visszajelzést kapnak a résztvevők.

Mit vihet magával a felkészítő programról a résztvevő?
●  A GROW modell 30 perces, coaching folyamathoz illő, a vizsgára való felkészülés során jól használható kérdéseit magyar nyelven
●  ICF coaching kompetenciák
●  ICF Etikai kódex
●  beadásra/feltöltésre kész angol nyelvű tanrend a fent említett coachképzésekről

Második rész:
egyéni mentor-coaching:
Az egyéni mentor-coaching elsősorban a vizsgára való, testreszabott felkészítést szolgálja.
A csoportos mentor-coaching befejezése után minden résztvevő kiválasztja saját mentor-coachát, akivel kizárólagosan dolgozik az egyéni felkészítő coaching folyamán.
A felkészítőt követő hónapok folyamán 3x1 óra telefonos vagy Skype-on keresztüli coaching ülésre kerül sor. Az ülések során a résztvevő és a  mentor coach közösen meghallgatja a rögzített felvételt (esetleg közösen vesznek részt a felvételen), majd a mentor-coach visszajelzést ad a résztvevő szakmai teljesítményéről.
Tekintettel arra, hogy a szóbeli vizsga nyelve választható, a programban résztvevőknek is lehetőségük nyílik, hogy döntsenek arról, milyen nyelven szeretnék igénybe venni az egyéni mentor-coachingot (angolul vagy magyarul).

Mivel támogatjuk a résztvevőket?
Mentor-coachként a vizsgára készülő coachnak segítünk kitölteni és feltölteni adatait, ha szükséges (tekintve, hogy a jelentkezés nyelve angol) az ICF honlapjára és mindvégig segítünk, ha az ICF-fel bármilyen - e témában - szükséges levelezésre sor kerül.

Minden coach kollégánknak ajánljuk ezt a programot, mert ezzel a tudásanyaggal és a nyújtott támogatással megszerezhető az ICF ACC coach minősítés.
Mi hisszük, hogy coachként az ACC minősítés jelzi szakértelmünket és egyben elkötelezettségünket a coaching szakma iránt és méltóképpen megkülönböztet minket a hazai és nemzetközi piacon.

Mentor-coachok:
A programot Magyarország legismertebb coacha, Komócsin Laura és elismert, ICF akkreditációval rendelkező kollégája,  Barnóczki Annamária vezetik.


KOMÓCSIN LAURA ACC
Az International Coach Federation magyar tagozatának elnöke volt 2008 és 2010 között, a KPMG Executive Coach Akadémia ötletgazdája és tanára. Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t (Diagnózis – Iránykijelölés – Alternatívák – Döntés – Alkalmazás – Lezárás). A coach képzéseken általa tartott tantárgyak: coaching alapismeretek, coaching módszertan, eszköztár és tippek-trükkök a coachingban. Számos nagyvállalat közép- és felsővezetőjét támogatta coachként sikerrel, mint például a Magyar Telekom, Telenor, Magyar Televízió, Erste Leasing, TNT, Kraft, ITSH stb. Megjelent könyvei: Módszertani kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek és 77 tanulságos történet vezetőkről coachoktól és tanácsadóktól. A Haszon Magazin 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta 2010-ben és az ELTE kutatása szerint 2011-ben a legismertebb hazai coach.


BARNÓCZKI ANNAMÁRIA ACC

Coach és HR tanácsadó. Munkája során közel 15 éve foglalkozik a Humán erőforrás menedzsment különböző területeivel. Elsősorban közép- és felsővezetők üzleti edzőjeként tevékenykedik. Kiemelt szakterületei a különböző vezetői készségek fejlesztése, a konfliktus-, stresszkezelés és a karriermenedzsment. A Magyar Coach Egyesület elnökeként, a coachok szakmai továbbképzése mellett a szakmai önszabályozásért és érdekképviseletért küzd. Az élethosszig tartó tanulás és a tudásmegosztás híve.




Mikor és hol lesz a következő program?
A következő csoportos mentor coaching programot az alábbiak szerint tartjuk:
Időpont: 2013. február 18.
Helyszín: 1062 Budapest, Andrássy út 98.
Az egyéni mentor coaching időpontokat személyesen egyeztetjük.

Mennyibe kerül a felkészítés?
A felkészítő program ára: 160.000 Ft + ÁFA
A teljes program magában foglalja 7 óra csoportos mentor coachingot, valamint a 3x1 óra egyéni mentor coachingot is angolul vagy magyarul, továbbá a 2 ajánlólevél kiállítását és a feltüntetett szakmai anyagokat, valamint a jelentkezéshez szükséges szakmai és nyelvi segítséget.

Mikor és hol lehet jelentkezni?
Jelentkezési határidő:  2013. február 4.
További információ: info@businesscoach.hu vagy +36-(20)-33-53-769
A jelentkezéshez kérjük töltse ki online jelentkezési lapunkat.

Mentor Oscar 2013


Díjátadó az 5. Magyarországi Coaching Konferencián


Az ünnepélyes díjátadó 2013. február 5-én az 5. Magyarországi Coaching Konferencia keretében lesz, amelyre regisztrálni a www.businesscoach.hu/konferencia oldalon lehet.

A Mentor Oscart minden évben azoknak a szervezeteknek és egyéneknek ítéljük oda, akik a legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és a coaching szemléletű vezetés terjesztésében és/vagy felhasználásában a munkájuk során hazánkban.
A több mint 5.000.000 Ft értékű díjazásra és az ezzel járó szakmai elismerésre az üzleti élet minden területéről érkeztek pályázatok, a közszférából is, kis- és középvállalatoktól ugyanúgy, mint nagyvállalatoktól, és számos egyéni jelölést is kaptunk. A nevezők között megtaláljunk a Belügyminisztériumot, az IBM-t, a Lufthansát, csak, hogy néhányat említsünk.

A tavalyi Mentor Oscart Szervezeti kategóriában Pénzügyi Szektor területen a K&H Bank, Szervezeti kategóriában Nem Pénzügyi Szektor területen a Jabil Circuit érdemelte ki, amíg az egyéni kategóriában Pach Gabriella (Xerox) lett a díjazott.

A szakmai zsűri tagjai: Laura Komócsin (Business Coach) Márton Mónika (Sämling Solutions Consulting), Dobay Róbert Menedzsmentor; Gerlei Béla (Karrier Intézet); Pető Gábor (Asystems) Sávainé Ábel Anita (K&H); Szelecki Zsófia (Humanmatrix).
Regisztráljon és jöjjön el az 5. Magyarországi Coaching Konferenciára, ahol nem csak színvonalas szakmai előadások és workshopok várják, hanem együtt izgulhat a pályázókkal és osztozhat a Mentor Oscarral kitüntetettek ünneplésében.